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• 运营系统班

  2015-12-10...
  查看详情>> 课程模块 内容要点 组织战略 定 位：定位已成为战略核心，定位决定企业的战略取舍 制定公司战略节奏，创造可持续的竞争优势 运营配衬：运营配衬分析原理，根据战略定位建立运营配衬 组织机构：设计企业的组织机构图及战区图并制定出企业3-5年战略规划 规划企业未来五年组织发展，给员工以愿景和激励的作用，规划明确 愿 景：确定企业愿景，企业将走向何方 搭建企业愿景平台，进行商业模式创新，实现突破性增长 使 命：用使命传播企业存在的终极价值 价 值 观：梳理核心价值观，建立传播体系，凝聚人心 薪酬系统 薪酬系统及薪酬结构：如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 薪酬设计误区：认识薪酬设计误区，学会薪酬设计的原理 简单分配模式：通过六种薪酬模式，快速激活行政、后勤、财务、采购等职能部门员工 营销体系薪酬：设计能充分激发营销体系动力的薪酬机制，驱动营销团队挑战业绩极限 职能薪酬体系：明确各职能岗位薪酬结构、方式 核心团队薪酬：设计员工的财富管道，激活骨干团队，造就大批的忠诚骨干 创业股权激励：股权激励三大法则，使企业实现快速的规模扩张和利润引爆 核算体系：构建利润中心，建立核算体系 文化传播系统 光有制度没有文化，企业很难走到最后，光有文化没有制度，企业整体运营软弱无力 建立实效的文化系统：建立可传播的文化方案 建立文化传播系统：企业文化渗透与植入三部曲 让文化深入人心：企业文化的落地方案 运营管控系统 岗位量化系统： 建立企业岗位的岗位量化指标库，让各岗位的量化考核有据可查 制定科学严谨的岗位量化制度，让考核能顺利实施 不同类型岗位的量化考核的要点 岗位量化与薪酬 工作分析系统： 工作分析的开展，各类型岗位工作分析表 工作内容的量化，职责量化 工作计划体系： 工作计划：制作围绕业绩目标的日成果、周计划和月度计划体系 质 询 会：有效召开质询会，月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会的组织 第三方机构：第三方办机构的建立及其岗位职责系统。 OPP招聘系统 OPP招聘系统：人才招聘三部曲 OPP招聘演说：OPP招聘演说方案 关键人才引进：关键人才招聘方案 人才测评系统：了解人才价值需求
• 积分管理模式

  2015-12-10...
  查看详情>> 模块一 积分管理原理 一次积分，终身使用 积分管理让员工有精神追求； 用积分增强制度的执行力； 通过积分打造健康的企业文化； 用积分降低公司的管理成本； 设计科学的积分管理机制； 用积分留住关键人才。 简单积分有效管理  绩效管理 绩效 绩：业绩—岗位量化—薪酬 效：行为—积分—福利 薪酬 COO薪酬 薪酬设计八大陷阱 积分管理的好处与应用 积分管理平衡企业运营管理系统 为企业实现梦想保驾护航； 员工自我实现需求的落地方案 模块二 建立积分池 建立积分池的五大入口 临时积分的设定 固定积分的设定 业绩积分的设定 绩效积分的设定 荣誉积分的设定 打造奖金池 奖金池—积分管理的落地杠杆 奖金池与积分池捆绑的五大通路 积分分红 构建利润中心，建立核算体系 让员工与企业形成利益共同体； 让员工与企业形成命运共同体； 让员工与企业形成梦想共同体。 让员工做到“与事一体，与老板一体” 积分分红的核心操作策略  积分管理COO运营系统 积分管理第三方平台的设立 导入激活全员的积分管理机制的入口； 第三方做到积分与管理的平衡； 第三方机构的发起及其人员薪酬设定； 第三方平台为企业打造积分运营体系； COO体系的薪酬设定  COO体系的工作分析与考核  积分管理模式启动系统 PK机制 PK积分的形成与人员激活； 企业PK文化的建立； 积分管理模式启动大会的操作流程。 排名机制  奖励机制  模块三 积分管理VI系统 积分管理实施与传播系统 操作流程 积分管理操作的八步 积分管理全面导入关键按钮； 企业积分真正导入的核心命脉。 操作注意事项 积分管理操作的5大命脉  附 积分制软件操作使用 软件的使用说明及操作流程 积分管理软件，将一个既简单又复杂的管理系统变得明了简单，软件实现了对积分自动分类，自动汇总，自动分阶段，自动排名次。 软件与积分管理的结合 软件与积分使用计划的关联 
• 系统运营官

  2015-12-10...
  查看详情>> 领导系统 领导力的5个阶梯 职位—权力：员工因为你的权威而服从 你 认同—人际关系：员工因为和你的融洽而拥戴你 成就—结果：员工因为你为企业付出的努力而拥戴你 培育—复制：员工因为你为他们付出的努力而拥戴你 做人—尊重：员工因为你的人格魅力和代表的形象和风范而拥戴你 文化系统 能够让广大员工传说与接受企业文化的故事是一个企业高管的领导艺术 文化力的落地方法： 1、简单化 2、视觉化 3、故事化①成功故事②文化故事③形成企业文化故事手册 ④会务化⑤仪式化⑥重复化 4、视频化 机制系统 机制就是公司缺什么就定什么？ 公司必须要有的机制就是晋升和下降机制以及培养人的机制以及人员做事标准量化，制度执行的监督、考核和责任追究机制实施与建立 1、分享机制 2、PK机制 3、激励机制 4、改善机制 管控系统 5R深化落 YAYC操作系统 质询会系统 周计划、月度计划体系 复制系统 关键人才的引进与培养 制定团队建设的人力资源需求计划，搭建高效人才梯队 制定职业生涯管理规划，设计员工职业生涯发展通路 制定岗位晋升标准，晋升、降级有明确标准